把 WAIC 作为第一站
WAIC 青少年展区预计在 7 月 17 日至 20 日举办,展区规模约 100-200 平。这里可以先探索小红书与超脑的合作手感。
- 展示全国招募的一零后 AI 原住民作品。
- 覆盖软硬件、文创、AI 视频和艺术表达。
- 目标是让线下作品转化为线上故事。
双方围绕 7 月 WAIC 青少年展区、7 月底小红书内部黑客松、8 月下旬青少年版黑客松,以及 6 月管理层线下会面达成初步共识。合作主线是:用小红书承接青少年 AI 创作故事,让线下作品变成可传播、可招募、可持续运营的线上内容。
超脑与小红书可以先以 WAIC 青少年展区作为合作试点,建立“线下展示 + 线上内容传播 + 官方账号互动 + 报名链路”的联动机制;再借 7 月 30 日至 8 月 2 日小红书内部黑客松让超脑学生进入现场,最后在 8 月下旬或 9 月初共同发起青少年版黑客松。
WAIC 青少年展区预计在 7 月 17 日至 20 日举办,展区规模约 100-200 平。这里可以先探索小红书与超脑的合作手感。
线下空间不只做静态展示,也需要设计观众可参与的互动模块,例如 Workshop、路演、访谈、上手实操和打卡发布。
双方计划联合发起面向青少年的 AI 黑客松,定位类似青少年版 Adventure X,聚焦 AI for Good 与教育创新。
小红书可以通过话题活动、活动页面、官方账号互动和流量支持,让 WAIC 现场作品突破展区动线人流限制,被更多线上用户看到。
小红书可以以联合发起方身份进入活动,帮助合作项目更好地对外经营,也让小红书品牌与“青少年如何用 AI 创造”这一叙事绑定。
小红书可以参与一部分作品收集和人员招募,例如基础报名页面、合作账号发起活动、活动帖推流和定向寻找合适的青少年创作者。
WAIC 现场可设置醒目的扫码物料。观众扫码后看到基础教程、案例和参与引导,降低动手体验的畏难情绪。
可以用“科技薯”等小红书官方账号在相关笔记下留言互动,增强活动官方感,并把优秀青少年作品推到更容易被看见的位置。
对于已有小红书账号的参展青少年,可以在展区物料中加入个人主页二维码。冬宝提到,这类批量设计可以由小红书协助提供。
参展青少年先在小红书发布作品笔记,讲清楚作品是什么、为什么做、如何被启发。内容本身就有传播价值,也适合把线下展品转化为线上故事。
双方可以围绕一个更清晰的主题名发起计划,例如“青少年 AI 觉醒计划”一类名称后续再校准。小红书以联合发起方身份进入,线上线下共同承接。
小红书可以协助活动页面、话题、报名链路、官号发起、定向推荐创作者,以及后续社区经营打法。
先“认人”,让小红书团队真实看到青少年和作品;再在项目启动时深度介入报名渠道、物料、特别单元奖、概念赛道;最后转入日常运营,持续提供曝光和社区方法。
冬宝提到,2026 年 7 月 30 日至 8 月 2 日,小红书会举办一次公司内部大型黑客松,基本全公司都会参与。这个节点适合把一零后、零五后等新生代力量引入现场,让小红书内部团队先对青少年 AI 创作者有真实感受。
Michael 提出可以邀请中学生以技术助教身份参与小红书内部黑客松,形成一次带有“行为艺术”意味的现场互动。
冬宝认为,让一零后担任评委也合理,因为小红书内部黑客松做出的产品,将来也可能就是给这些年轻用户使用。
如果 8 月初已有青少年进入小红书现场,8 月下旬或 9 月初再推进青少年版 Adventure X,内部招募和认同会更顺。
复用 WAIC 同款页面逻辑,先建立报名量、PV、UV 等规模指标,再逐步筛选和引导优质项目。
推动小红书团队负责人和王佳梁线下对齐,建立高层共识,明确合作框架、流量支持与物料设计路径。
以线下展区作为首个合作场景,组织青少年作品展示、现场互动和小红书内容发布。
冬宝建议邀请超脑学生或青少年创作者进入现场,可作为技术助教、评委或新生代力量代表,让小红书团队提前“认人”。
小红书内部黑客松结束后,双方进入更深筹备阶段,通过优质选手和代表性项目定义活动画风。
以 AI for Good、教育创新和青少年个体叙事为核心,形成可持续传播的项目内容。